Næstved: Næstved Boldklubs cheftræner og manager, Kim Poulsen, stopper til sommer samarbejdet med Næstved Boldklub.
Begrundelsen for stoppet er, at parterne ikke kan få de økonomiske betingelser til at gå op i en højere enhed.
Kim Poulsen skulle oprindeligt have stoppet i Næstved Boldklub ved årsskiftet, men via en økonomisk håndsrækning fra en række sponsorer blev aftalen forlænget på en funktionæraftale, der gjorde det muligt at fortsætte samarbejdet.
I tiden der er gået siden nytår er der iværksat en spareplan, der gør at økonomien i Næstved Boldklub balancerer fra sommer. Denne spareplan berører alle ansatte i virksomheden, således også på trænersiden.
– Aftalen med Kim Poulsen var at vi evaluerede samarbejdet i løbet af foråret og forhandlede de fremadrettede økonomiske forhold på plads. Der har været positiv dialog om lønforholdene, mens udfordringen har været, at Kim Poulsen er bosiddende i Jylland, hvorfor der afstedkommer forholdsvis store ekstra transportomkostninger, der gør det umuligt at mødes, fortæller bestyrelsesformand Peter Birk Pedersen.
Kim Poulsen kom til Næstved i sommeren 2007. I perioden fra sommeren 2007 og til udgangen af 2009 var Kim Poulsen cheftræner for Næstved Boldklub, mens han fra nytår 2010 også blev manager med det samlede sportslige ansvar for 1. divisionsmandskabet.
Bestyrelsesformand Peter Birk Pedersen roser Kim Poulsen for samarbejdet:
– Kim Poulsen har gjort en rigtig god indsats og har været med til at udvikle Næstved Boldklub sportsligt, så vi i dag står sportsligt bedre, end da han kom. Det er jeg glad for. Derfor er jeg også fortrøstningsfuld i forhold til det sportslige grundlag i fremtiden.
– Jeg har, siger Peter Birk Pedersen endvidere, været glad for samarbejdet med Kim Poulsen, ikke mindst set i lyset at vi fik en hel ny bestyrelse og dermed havde rigtig meget at se til. Vores samarbejde har været positivt og holdningen har været god på trods af mange udfordringer i fodboldbranchen.
Næstved Boldklub præsentere Kim Poulsens afløser på et pressemøde i morgen tirsdag.
